课程背景

供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。

在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价，缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，更没有从一味压价向建立双赢机制进行转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。对比各个知名跨国企业，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节节递减。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，而寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。

企业在采购和供应商管理存在诸多的问题，成为众多企业长期，稳定发展的障碍和困扰：

1、如何开发合格、优越的供应商？

2、如何对新供应商进行综合评审：质量管控体系、生产运营管理、物流供应系统等？

3、如何培养符合公司战略发展的战略供应商？

4、如何对供应商进行高效管理，如何进行综合考评？

5、如何建立双赢的战略合作模式：经济采购量、三方库存管理、JIT物流系统建立等等。

课程对象

经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

课程形式：

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式

培训时长：5天

课程目的

通过培训，使采购部门和物控部门的管理层人员、执行层人员具备统筹的，先进的管理方法和高效执行和工作效率等。

1、推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。

2、使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作

3、系统学习如何开发、考评、建立战略供应商

4、系统学习建立供应商JIT物流管理系统、三方库存管理体系等

课程大纲