课程背景

制造业低成本及快速反应战略能否实现关键在于生产运营管理！目前我国制造业普遍存在销售第一，生产服务的思想，殊不知销售与生产是需要运营管理串联起来实现一体化，唯有这样，销售额才能持续提升，生产服务也才能做好。本课程摒弃传统培训模式，通过二天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握生产运营的要领及实施的具体方法！ 对本企业的生产运营作出实际有效的改善！

课程对象

总经理、生产副总、生产经理、PMC经理、供应链经理等制造业中高层管理人员

课程形式：

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式

培训时长：2天

课程目的

1、认识传统的生产运营及精益生产运营

2、掌握生产运营系统诊断方法及绩效指标

3、掌握具体的生产运营具体方法

4、掌握供应链的运营具体方法

课程大纲