在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取。作为一个现代企业，不能把自己的水平和能力提升，融入精益管理的理念才是关键。因此，如何进一步提高精益运营管理能力，从以下几个方面着手。 　　

1、加强学习 　　

作为管理者，必须增强学习意识，与时俱进，在工作中获得经验，实现进一步实践。 　　

只有不断学习和更新知识，不断提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本中学习，从自己和别人的经验和教训中学习，以此来提高自己对现实的管理能力和时代的要求。 　　

同时，学习的根本目的是把所学的理论知识运用到工作中去，提高分析问题和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断的学习、实践和积累，从而提高自己的管理能力。 　　

2、树立创新观念 　　

创新是现代管理的重要功能之一，精益管理创新是组织行为。 　　

因此，推动创新最好的办法就是让组织的每一个成员都积极参与大胆尝试，让每个管理者认识到不断探索新的方法，找出新的计划，持续改进的质量管理，要求各级管理者进一步打破常规观念，树立大胆创新的理念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。 　　

3、良好的执行力 　　

执行力是管理者拥有的最基本的条件，严格执行公司既定的目标和规章制度，设定的目标，使其清晰具体。 　　

因此，对于经理们来说，对整个管理过程规划发展和前景的能力，不能停留在表面的工作，不断的进行有效的总结，以保证执行的效果。 　　

4、培养思维习惯 　　

提高思维能力，善于从大局出发看待问题，处理问题。 　　

管理者眼光广阔，掌握事物的发展，从事物的不断变化提高看问题的敏感性，提高协调能力和处理各种矛盾真正掌握“度”。 　　

遇到问题时，勤于思考，分析问题，不要简单地急着去处理，要把握“度”，以最好的方式去处理。 　　

同时，要注重培养日常工作中观察和发现问题的能力，把握管理工作的重点、热点和难点，把握问题的主要矛盾，及时处理。 　　

5、良好的协调和沟通能力 　　

企业的各个部门和基层单位都处于一种相互作用、相互依存的状态，注意部门与基层之间的互动。 　　

因此，良好的沟通已经成为实现组织行为的一个重要的成功因素。有各种各样的沟通方式。 　　

①、向下沟通 　　

这是统一政府命令、统一指挥、调动下级积极性的重要手段。 　　

②、上行沟通 　　

不仅是下属反馈给上级的指示，以便上级知道决策实现的程度，而且下级向上级提供新的决策的信息，增加下属的参与意识。 　　

③、平行沟通 　　

可以增进各部门、各单位之间的了解与合作，促进相互了解，消除纠纷，为团队建设奠定良好的人际基础。 　　

④、业务沟通 　　

是业务信息的内部交换，是各项工作程序化运作的基本保证，它能极大地促进业务信息畅通无阻，提高管理效率，降低经营成本。 　　

⑤、人际沟通 　　

人际沟通是连接企业共同目标和企业中合作个体的桥梁。没有信息的沟通，企业的共同目标就不可能被所有成员理解，合作的愿望也不可能转化为合作的行动。 　　

运营的核心是有效的流量，无论什么行业，思维都是共通的，所以一定要养成良好的运营思维。以上小编集中介绍了精益运营管理的基本条件，希望对众多企业有很大的启发。