首页
服务项目
精益管理
精益生产咨询
精益TPM设备咨询
精益班组建设咨询
精益成本咨询
精益价值流咨询
精益供应链咨询
精益质量咨询
精益人资咨询
查看所有服务
5S/6S管理
工厂现场5S管理咨询
办公室5S管理咨询
实验室5S管理咨询
查看所有服务
目视化设计
厂区|户外目视化
生产|车间目视化
设备|设施目视化
查看所有服务
六西格玛管理
六西格玛管理咨询
六西格玛培训
六西格玛绿带培训
查看所有服务
新工厂规划
精益生产线布局规划
精益车间规划
精益工厂布局
查看所有服务
自动化改造
自动化改造
流水线改造
生产线升级改造
查看所有服务
技术创新服务
TRIZ创新方法
DFSS六西格玛设计
FMEA培训
DFMA降本增效
人力资源管理
人力资源管理
绩效管理体系设计
组织分析与优化设计
薪酬激励体系设计
培训与发展体系咨询
人力资源管控与治理
定岗定编与人效管理
人才盘点
企业文化体系咨询
查看所有服务
企业管理/培训
阿米巴经营课程培训
内部培训师培训(TTT)
精益生产倡导者培训
采购与供应链培训
研发质量管理培训
股权激励培训
供应商质量管理培训
查看所有服务
精益管理
精益管理
以实战落地辅导为主,以指标数据说话,保姆式驻场咨询,帮助企业降低成本...
查看全部服务项目 >
精益生产咨询
精益生产是以客户需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,从而使企业能够以最少的投入达到最佳的运作效益和提高
精益TPM设备咨询
全面提升工厂OEE水平,改善瓶颈工序与瓶颈设备,提高设备的稼动率;进一步完善设备基础管理,建立设备全目视化管理系统。
精益班组建设咨询
通过实行班组精益化管理,提升全员的节约意识和创新能力,促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。
精益成本咨询
帮助企业建立成本管理职能组织,各部门赋予成本职责,各车间班组建立成本管理员。成本管理目标分解到每个干部和员工,进行绩效考核。
精益价值流咨询
价值流就是一个产品通过其生产工程的全部活动。随着企业管理水平的逐步提升,改善已成为不少企业管理者的重要工作。
精益供应链咨询
运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。
精益质量咨询
一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
精益人资咨询
通过对企业人力资源情况的了解,逐步对企业的组织结构、岗位职责、核心业务流程、部]绩效管理以及薪酬管理办法进行系统的优化。
六西格玛
5S/6S管理
成功案例
关于中邦
关于中邦
中邦成立于2011年,在国内拥有青岛、杭州两大运营中心,三大综合事业部、十五个控股子公司。
公司简介
企业文化
投诉专区
联系我们
联系我们
400-186-2788
中邦5S管理
中邦六西格玛
中邦阿米巴
立即咨询
首页
服务项目
精益管理
六西格玛
5S/6S管理
成功案例
关于中邦
联系我们
首页
服务项目
人力资源管理咨询
帮助企业破解人力资源管理难题,构建一体化动态长效的人力资源管理机制
客服热线:400-186-2788
在线咨询
人力资源管理咨询
帮助企业构建从经营规划—组织建设—人才规划—人才评价—分配设计的高效人力资源运营系统
人力资源管理
基于企业战略解读与系统性人力资源诊断,为达成企业目标、完成企业发展任务,而开展人力资源数量规划、结构规划、素质规划与功能规划,并明确相应...
查看详情
绩效管理体系设计
绩效管理是推动“价值创造、价值评价、价值分配”能够实施落地的核心环节。绩效管理提供了价值评价的手段和工具,为价值创造提供了牵引和方向。
查看详情
组织分析与优化设计
组织分析与优化,是促进企业战略分解,实现职责合理规划和细化的一种工具,是人力资源组织岗位设计的基础。
查看详情
薪酬激励体系设计
激励机制则能够保证企业员工在工作中具有高涨的热情、积极的心态和健康的愿望,从而促进企业员工不断进行更具成效的价值创造。
查看详情
培训与发展体系咨询
通过实行班组精益化管理,提升全员的节约意识和创新能力,促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。
查看详情
人力资源管控与治理
人力资源管控的概念适用于集团化的公司,主要以子公司、分公司、高层人员的选拔、委派、考核、绩效评估、激励机制等为管理内容,通过制定规范化的人力资源...
查看详情
定岗定编与人效管理
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的分解落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
查看详情
人才盘点
人才盘点最重要的就是建立符合企业自身特定发展需要的人才标准体系,并在此基础上推动人才队伍整体素质与能力的提升。建立人才盘点机制,掌握人才盘点会召开方法。
查看详情
企业文化体系咨询
深入诊断企业文化现状,发现业务和管理背后的底层问题,提炼总结核心文化,促进文化认同和传播,为文化落地奠定基础。
查看详情
劳动合同法咨询
劳动合同法不仅有利于更加切实有效地保护劳动者的合法权益,同时也有利于增强企业凝聚力,有利于促进企业长远发展,对于实现劳动关系双方利益的平衡。
查看详情
员工关系与服务体系建设
建立赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等方案,解决企业快速成长过程中专业人才匮乏、缺乏合适的人以及关键岗位后继无人的问题。
查看详情
人力资源及组织系统咨询
结合公司战略转型与业务发展的需要,建立相适应的组织模式和机制并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划,有效推动企业的组织变革。
查看详情
股权激励系统咨询
结合企业现状与未来发展目标,设计与企业发展阶段与业务特性相匹配的股权激励方案 ,并帮助企业实现落地。
查看详情
中邦咨询服务方式
12年专注中国实体企业,打造系统的持续增长解决方案。根据企业规模和辅导需求模块配置对应的辅导团队
驻场式服务
2-3名咨询老师全程驻企,保姆式咨询、一对一实操辅导,确保咨询效果。
在线咨询
定制化管理
以客户需求为导向,以问题点为切入点,以业绩提升为目标,“量身定制”管理模式。
在线咨询
改善周咨询
每月以周为单位,咨询老师到客户现场培训及实施辅导。
在线咨询
常年顾问咨询
一般为企业在遇到具体难点课题时,随时请常年顾问老师指导。
在线咨询
13年咨询经验
|
260人资深团队
|
效果一步到位
帮助企业走出发展困局、量身定制落地解决方案、让业绩快速突破
客服热线:400-186-2788
立即咨询
上万家企业选择了中邦
以诊断细致、服务精深、注重落地为特点;通过细致的调查研究和分析,设计完全符合客户需求的方案
400-186-2788
在线咨询
免费通话