企业简介 

柳州XX机械股份有限公司前身是始建于1966年柳州市建筑机械总厂，拥有预应力锚具、工程缆索、橡胶减隔震三大产品板块，并提供施工特种装备、安装和管养服务等系统解决方案，从项目科研、方案设计、 产品制造、专业施工、检测维护等全价值链提供服务。公司荣获中国专利奖6项，是国务院国资委认定广西唯一创建世界一流专精特新示范企业，共承担国家火炬计划项目、国家重点新产品项目、国家科技兴贸行动计划项目、国家出口研发项目等国家、自治区重点项目60余项，累计授权专利1100余项，主持和参与制定的国家、行业标准近百个，获区、市科技进步奖、优秀成果奖等百余项。

项目背景 

柳州XX机械股份有限公司正处于快速发展期，为促进企业发展，规范集团内部管理，合理科学规范实现资源最大化，实现企业长远发展，特邀请中邦咨询为其开展精益诊断项目。

项目实施过程

2024年4月，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括：1、6S管理；2、标杆周打造及拓展；3、合理化建议；4、KTY预知训练；5、人才育成；6、目视化管理；7、VIP通道；8、人员培训...

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

现场辅导  

周老师现场培训辅导